vidrio de imán

¿Es una locura la rotación en su oficina? ¿Encuentras que la gente parece insatisfecha, o peor aún, infeliz en su trabajo?

Hay muchas razones por las que los empleados se sienten insatisfechos en el trabajo. Algunos de ellos están fuera de nuestro control, pero se pueden hacer muchas cosas para ayudar.

El primer lugar para mirar es nuestro propio estilo de gestión.

Al igual que una hormiga que se quema bajo el foco concentrado de los rayos del sol a través de una lupa, también los buenos empleados se queman bajo el intenso escrutinio de un microgerente. Aunque algunos empleados merecen atención y asistencia constantes, la mayoría son capaces y necesitan espacio para hacer bien su trabajo.

Varias cosas suceden cuando los empleados son microgestionados - pero casi NINGUNA de ellas son el aumento de la productividad, un trabajo de mejor calidad y la longevidad de los empleados.

Estos son algunos consejos para evitar empujar a los buenos trabajadores fuera de su negocio a través de la microgestión:

  1. Al contratar, complete la diligencia debida sobre las capacidades del solicitante, incluyendo comprobaciones de referencias, preguntas apropiadas para la entrevista que ayuden a derivar su capacidad, la realización de tareas y la solicitud de materiales colaterales (como el trabajo de cartera y otros ejemplos de trabajo).
  2. Una vez contratado, proporcione la capacitación adecuada para su nuevo empleado. Asegúrese de que tengan toda la educación necesaria para completar el trabajo que usted espera de ellos, incluyendo capacitación en software/aplicaciones, información específica de la industria y entrenamiento específico de la compañía.
  3. Establezca expectativas realistas y específicas. ¿Necesita un horario fijo? Dígalo. ¿Se supone que los empleados deben responder al correo electrónico fuera del horario de oficina? Asegúrese de que sepan cuándo están de guardia.
  4. Asegúrese de que el empleado sepa cuáles son los objetivos y metas del trabajo y apéguese a ellos. A los empleados les resulta imposible alcanzar objetivos en movimiento, por lo que deben ser realistas con los cambios.
  5. Cree hitos en los que el empleado pueda esperar una revisión de su progreso.
  6. Asegúrese de que el empleado sepa que puede acudir a usted con preguntas y que necesita aclaraciones y ayuda. (Los empleados son más reacios a mostrarle a un microgestor sus preocupaciones y posibles deficiencias).
Básicamente se trata de lo siguiente: contrate a empleados calificados, entrénelos bien, luego véalos crecer y haga que su negocio tenga éxito.